در دهه پرهیاهوی شصت، تفکر و اندیشه اولیه و مستمر بنیانگذاران پارت لاستیک بر این باور مهم استوار بود که استقلال اقتصادی و توانمندی در توسعه صنعت امریست مهم و غیر قابل انکار.
بلا شک تنها ایجاد یک مرکز کار به خودی خود کامل نبوده و با وجود رقبا و افزایش غیر قابل باور دانش در گذر ثانیه ها مجموعه توانمند پارت لاستیک باید با بروز شدن خود دراین ماراتن نفس گیر با قد و قامتی برافراشته حضوری چشمگیر می داشت که اخذ گواهینامه های روز (ISO9001:2008 ،ISO/TS 16949:2009 ) در راستای همین مهم بود.
همچنین در راستای دستیابی به اهداف فوق، شرکت پارت لاستیک به دنبال استقرار سیستم های کیفیتی آموزش ، ایمنی و بهداشت، محیط زیست و انـرژی نیز می باشد.
منظور از گرید بندی سازمان ها توسط شرکت ساپکو((SUPPLYING AUATOMATIVE PARTS CO. چیست؟
-گرید بندی شرکتها یک نوع مقیاس گذاری برای تضمین کیفیت و کمیت پیمانکاران و مدیران شرکتهای برتر در ارائه خدمات و دفاع از حقوق ذینفعان است. به عبارت دیگر به منظور اجرای هر پروژه باید توان شرکت های دارنده گواهی صلاحیت، براساس ضوابط آییننامه ارجاع کار به پیمانکاران توسط دستگاه های اجرایی ذیربط ارزیابی گردد.
-رتبه بندی یا گـــرید معیاری است که براساس آیین نامه های تدوین شده و به ازای احراز شرایط لازم از سوی سازمان برای فعالیت شرکتها در نظر گـــــرفته می شود.
-اخذ رتبه بندی اولین گام برای شرکت در مناقصه های دولتی و انجام فعالیت های سودآور اقتصادی و در نهایت گسترش کسب و کار بنگاه های اقتصادی می باشد.
اخذ رتبه برای شرکتها دارای اهمیت و مزیت هایی به شرح زیر می باشد:
-امکان مقایسه رقبا، تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدهای محیطی جهت کمک به تدوین استراتژی های متناسب با محیط و توانمندی های شرکت.
-بهبود ارشاد و هدایت عملکرد مدیران ارشد شرکت و واحدهای مختلف آن مبتنی بر ارزیابی ها
-امکان تجدید نظر در سرمایه گذاری های گذشته و تصمیم گیری در خصوص سرمایه گذاری های جدید بر اساس طبقه بندی و نتایج بعمل آماده مبتنی بر ارزیابی عملکردها.
-کمک به اعتباردهندگان در انتخاب برترین شرکتها در اعطای اعتبارات آتی
-تجدید نظر و تصمیم گیری در خصوص خرید و وفادار نمودن مشتریان به شرکتهای برتر
فعالیت های اجرا شده در پارت لاستیک جهت دریافت گرید A ساپکو
دریافت گرید A ساپکو با همکاری ، تلاش و کوشش متخصصین و همکاران کلیه واحدها و با سرپرستی خانم مهندس طوسی صورت گرفت.لزوم بهره مندی از نمره عملکرد کیفی بالای ۹۰ در دوره شش ماهه و حفظ آن نیز نیازمند عزم راسخ همه واحدهای درگیر در تولید محصول با کیفیت بوده است.
پیامی که مدیریت ارشد پارت لاستیک و یارانش به آن اعتقاد راسخ دارند:ارزش گرید A به گواهینامه و کاغذ منسوب به آن نیست بلکه به تفکر و اعتقادی است که در پس آن همه لایه های سازمان به آن باور داشته باشند که اگر نبود این نبود.
شرکت ساپکو در سال ۹۶ اقدام به تغییر رویه ارزیابی سازندگان نموده است. این تغییر که به منظور ارزیابی همه جانبه و کامل سازندگان انجام شده است، ارزیابی جامع یا هفت حوزه نامیده می شود و سازندگان را در این حوزه ها مورد پایش و ارزیابی قرار می دهد که عبارتند از: ۱- کیفی ۲- برنامه ریزی و سیستم های لجستیکی ۳- ساخت و خودکفایی ۴- طراحی مهندسی و تحقیقات ۵- رقابت پذیری ۶- سرمایه گذاری در تکنولوژی های جدید ۷- صادرات
یکی دیگر از اهداف این روش که توسط جناب آقای دکتر نجــاری مدیریت محترم عامل شرکت ســـاپکو دنبال می شود، معماری مجدد زنجیره تامین ایران خودرو به منظور افزایش چابکی شرکت ســــاپکومی باشد که در نهایت منجر به انتخاب شرکتهای محدودی جهت انعقاد قرارداد مستقیم با ساپکو خواهد شد. در معماری جدید زنجیره تامین ایران خودرو ساختار ماژولی ایجاد شده است به این معنی که دسته قطعات شبیه هم در یک ماژول قرار می گیرند.
در سال ۹۶ شرکت ساپکو از میان ۲۰۰ سازنده قطعات خودرو، ۹ سازنده را جهت برنامه ارتقای گرید جامع انتخاب کرد که از این تعداد تنها ۲ شرکت موفق به اخذ گرید A ساپکو شدند که شرکت پارت لاستیک یکی از آن دو شرکت می باشد.
در سال ۹۶ بعد از ورود شرکت پارت لاستیک در برنامه ارتقای جامع ساپکو، ارزیابی های مختلفی در حوزه های مذکور انجام گرفت که شامل آدیت کیفی، خودکفایی و طــراحی مهندسی بود.برای سایر حوزه ها از جمله حوزه های رقابت پذیری و سرمایه گذاری، گزارش های کاملی به معاونت های مربوطه در ساپکو ارسال گردید که در نهایت نتیجه آن دریافت گرید A ساپکو شده است.
به قلم:سیما تیموری/شرکت پارت لاستیک
